對于主營業(yè)務為跨境電商業(yè)務的企業(yè)而言，在成本統(tǒng)計上如果僅考慮與產(chǎn)品直接相關(guān)的費用，忽略公司層面的運營成本，那么往往會發(fā)現(xiàn)其實自己的凈利潤并沒有想象的那么多。
有的時候甚至在扣除這部分費用之后，資金流也顯得并沒有那么充裕了。
那么，該如何合理地管理這部分費用呢？
亞馬遜運營成本包含哪些？
排除與跨境電商業(yè)務直接關(guān)聯(lián)的費用之外，跨境電商公司涉及的運營成本主要包含辦公場地租金、水電費、員工工資福利、團隊提成、辦公用品費用、軟件硬件設備費用等。
它們其實是我們很多人習以為常的存在，也是在跨境電商利潤統(tǒng)計上容易被忽略的費用。
一般而言，公司凈利潤的核算方式為：公司月度凈利潤=亞馬遜業(yè)務月度利潤-員工月度工資-社保-場地月度租金-水電費-月度辦公費用-軟件硬件攤分到每個月的費用-其他雜費。
以上運營成本，要統(tǒng)計清楚總量，相比于亞馬遜其他隱形費用會更簡單，但是更考驗跨境老板和財務的是如何合理分攤這些費用。
如何分攤亞馬遜運營成本更好？
公司級的運營成本，其實與人員的投入產(chǎn)出直接關(guān)聯(lián)，所以將費用分攤到每個員工上是比較合理的方式方法。
當然也可以考慮將費用按照比例或者指定分攤到具體的店鋪與產(chǎn)品上，因為所有的費用投入最終就是為了促進銷售。
除了以上的分攤方式之外，公司層級這部分的費用也可以作為每個月的固定支出進行單獨的統(tǒng)計，綜合長久以來的變化趨勢、占據(jù)的成本比例變化，評估運營成本是否合理。
領(lǐng)星ERP解決方案
在辦公成本等隱形費用的分攤和管理上，領(lǐng)星ERP同樣也匹配了相應的解決方案，幫助賣家將利潤核算得更加精準。
1.支持導入分攤管理其他費用
除了亞馬遜平臺的費用之外，在領(lǐng)星ERP里支持賣家將報銷費用、站外推廣費用、人員費用等其他費用，按照一定的規(guī)則進行錄入、分攤。
領(lǐng)星ERP支持店鋪維度、商品維度的費用導入，店鋪維度費用支持按銷售額占比、銷量占比的方式，按天或者按月的時間維度進行分攤；商品維度的費用支持分攤到ASIN、MSKU上，分攤方式比較靈活。
賣家將需要分攤的運營成本錄入后，分攤的結(jié)果會體現(xiàn)在利潤報表和業(yè)績報表里，這能夠幫助賣家將每個人員的凈利潤、每個商品的凈利潤、每個店鋪的凈利潤核算精準度達到極致。
2.提升人效及運營成本的效益比
在思考如何分攤運營成本的同時，考慮在現(xiàn)有的人員費用等運營成本的基礎上，如何實現(xiàn)更高的效益，是同樣值得深思的問題。
在這一點上，領(lǐng)星ERP整體系統(tǒng)為跨境賣家提供了系統(tǒng)化的解決方案。
一是將跨境業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都進行打通了，包含了采購、倉儲、發(fā)貨、物流、產(chǎn)品上架、售后客服、財務管理等等，各個崗位之前的工作情況、帶來的效益情況都自動集成在了領(lǐng)星ERP上，老板可以一目了然結(jié)果，員工也可以及時獲取所需的跨部門信息。
二是為各個環(huán)節(jié)也都提供了更高效的工具和管理方式，如訂單的自動化規(guī)則，廣告的分時策略，客服郵件的自動標記回復、請求評論，自動形成利潤報表等等，這些都幫助賣家從管理角色到執(zhí)行角色大大減少了重復性的工作，將更多的時間花到運營策略的思考及調(diào)整上，最終實現(xiàn)效益的提升。
每一項隱形費用對于跨境賣家而言，或許微不足道，但是從更長遠的企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、產(chǎn)品的精細化運營管理來看，它們都是不容忽視的部分。從現(xiàn)在開始，將它們考慮在內(nèi)，統(tǒng)計清楚它們，也將會促使業(yè)務正向發(fā)展。
而無論是在隱形費用的管理上，還是人員效益的提升上，領(lǐng)星ERP都為跨境賣家提供了系統(tǒng)的解決方案，用多年深究跨境電商領(lǐng)域的經(jīng)驗幫助賣家獲得更高的效益，更精準地進行利潤核算，值得每一位跨境賣家信賴。
聲明：文中部分素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。未經(jīng)本站授權(quán)，任何人不得復制轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。
